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质量标准是要像法律一样坚持,质量工作是每个员工必须重视的工作。职务越高,岗位越重要,对质量标准的认识要越深刻。没有最好,只有更好!企业各级人员要持之以恒地改进企业的产品和服务,提高和反省对质量工作的认识,永远把质量放在第一位。
企业的发展战略、价值观、管理流程、工作标准、评价体系、社会环境共同影响下形成的企业凝聚力。
先进的产品和技术永远是企业的核心竞争力。
人才建设是核心竞争力的关键要素;管理就是要让每个员工都变成企业的发动机。
企业追求为目标客户创造价值最大的主流产品和技术,其标准为先进、实用、可靠、稳定及高性价比。孜孜不倦地对所从事的行业有重大影响的新技术和新工艺的研发,
企业的发展战略、价值观、管理流程、工作标准、评价体系、社会环境共同影响下形成的企业凝聚力。
先进的产品和技术永远是企业的核心竞争力。
人才建设是核心竞争力的关键要素;管理就是要让每个员工都变成企业的发动机。
质量标准是要像法律一样坚持,质量工作是每个员工必须重视的工作。职务越高,岗位越重要,对质量标准的认识要越深刻。没有最好,只有更好!企业各级人员要持之以恒地改进企业的产品和服务,提高和反省对质量工作的认识,永远把质量放在第一位。
企业的发展战略、价值观、管理流程、工作标准、评价体系、社会环境共同影响下形成的企业凝聚力。
先进的产品和技术永远是企业的核心竞争力。
人才建设是核心竞争力的关键要素;管理就是要让每个员工都变成企业的发动机。
质量标准是要像法律一样坚持,质量工作是每个员工必须重视的工作。职务越高,岗位越重要,对质量标准的认识要越深刻。没有最好,只有更好!企业各级人员要持之以恒地改进企业的产品和服务,提高和反省对质量工作的认识,永远把质量放在第一位。
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先进的产品和技术永远是企业的核心竞争力。
人才建设是核心竞争力的关键要素;管理就是要让每个员工都变成企业的发动机。
质量标准是要像法律一样坚持,质量工作是每个员工必须重视的工作。职务越高,岗位越重要,对质量标准的认识要越深刻。没有最好,只有更好!企业各级人员要持之以恒地改进企业的产品和服务,提高和反省对质量工作的认识,永远把质量放在第一位。
企业的发展战略、价值观、管理流程、工作标准、评价体系、社会环境共同影响下形成的企业凝聚力。
先进的产品和技术永远是企业的核心竞争力。
人才建设是核心竞争力的关键要素;管理就是要让每个员工都变成企业的发动机。